2018年首次合作，之后每年持续续签

涉及板块

业务能力、管理机制、企业文化、海外团队、品牌、AI

项目结果

新员工入职第一个月即可实现成交；
管理机制稳定运转，企业文化实现落地；
协助企业在英国、美国招聘并培训了 5名海外销售人员；
目前正在推进品牌落地与AI板块。

项目说明

在持续合作过程中，已深度参与企业战略决策与发展规划，实际承担“隐形CEO”角色。

2023年合作

涉及板块

展会地推、谈判、人才培养、ERP系统、海外销售

项目结果

围绕展会地推与谈判板块展开；
重点培养新人 Leo，第二年一跃成为公司 Top Sales 第二名；
展会客户两年内签约率提升 180%；
帮助企业搭建了能够真正提取数据、分析数据的 ERP 系统；
培养海外本土销售团队：美国2名、墨西哥2名、巴西2名。

2019年首次合作，持续至今

涉及板块

展会地推体系、谈判DFAC、供应链管理、海外渠道、AI

项目结果

帮助企业搭建了管控有效的展会地推体系；
一年内展会成交率提升 220%；
谈判DFAC体系，使所有新人半年成长速度达到过去两年水平；
搭建完善的供应链管理体系；
成立海外渠道部，在美国建立2名成熟销售人员；
曾实现单月接近 30个意向客户和精准需求；
协助拿下美国行业 Top 5 客户；
AI板块基础框架已完成。

2022年打通大客户体系

涉及板块

大客户成交体系、品牌营销、大项目

项目结果

原有成交体系以小客户为主，2022年一年内完成大客户体系打通；
公司大客户成交率提升 70%；
品牌营销板块，使立晨标识成为国际知名品牌；
目前正在服务大项目合作。

2022年合作

涉及板块

管理机制、数据考核、供应链、供销分离、维护部、海外团队、品牌

项目结果

通过数据考核机制，淘汰 6名不合格业务人员，产值反而提升 150%；
搭建供应链部门，实现供销分离并稳定运转；
创立维护部，解放大业务人员；
个体大业务年产值超过 4000万人民币；
在非洲、菲律宾建立海外团队；
康纯品牌在非洲主要国家进入 Top 3。

一年能力提升，三年业绩增长

涉及板块

业务能力提升

项目结果

合作一年后，业务人员能力明显提升；
企业产值从 800万人民币，三年增长至 6000万人民币。

前期体系优化，后期品牌与海外布局

涉及板块

业务能力、团队优化、中层培养、品牌建设、海外分公司、海外销售、市场布局

第一阶段成果

新人培养周期从 1年以上 缩短至 约6个月；
培养 2名中层管理人员；
团队规模从 30人 → 22人 → 15人；
销售额从 1亿 → 1.3亿 → 1.5亿。

后续阶段成果

在原有基础上继续推进品牌与海外分公司建设；
协助海外销售团队开拓并拿下其在澳大利亚的最大客户之一；
完成沙特市场布局，抓住 2030规划 带来的基建机会。

管理体系 + 谈判 + 展会地推

涉及板块

管理体系、谈判训练、展会地推、数据化管理

项目结果

完成管理体系搭建，数据化管理实现稳定运转；
老板从具体事务中被全面解放；
展会成为常态化转化手段；
在历次展会中，在客流、接待与签约表现上均保持高水平。