列举几个印象深刻的片段吧。

康熙平定三番后，重赏大臣们，当然赏赐的不是金银更不是珠宝，而是一些稻米，是化名为行痴的顺治改良的水稻品种，据说收成多了三成，康熙问，诸位大臣你们可明白我将稻米赐予你们是何用意吗？

于是有了以下回答：

康熙明显不满意，直接点名周培公。

而周培公对于康熙帝的了解完全超过前三位：

康熙曾经在宫中柱子上刻上了三件事，三番，河务，漕运，作为对自己的警醒，并立志二十年解决这三件大事。

像是康熙这样的好大喜功的皇帝，三番一旦解决，他一定会开启下一个窗口，当然平定三番时，台湾闹事，沙俄趁机捣乱，也让康熙心烦不已。

所以，当康熙问其理解时，他回答的果决而精确。

前段时间跟朋友聊天，他说起了自己的一个朋友，这位朋友在某个规模挺大的传统制造公司做IT，在非互联网公司，IT并不是一个吃香的职位。

但是这位朋友却很有办法，毕竟是一个部门，所以公司的会议是有资格列席的，看起来是一个可有可无的人，他自己却有着自己一套办事套路。

公司经常会在会议上提出一些议题，例如管理，生产效率，成本控制，部门衔接等等，他会非常用心的记录，尤其是老板的一些规划，安排，疑虑等等，他更是放在了心上。

会议结束后就开始研究，自己的部门跟老板的这些规划，安排，疑虑，调整有什么联系，自己可以推荐哪些真正可以帮助到公司的IT产品让老板选择。当然，他推荐时会把资料准备全，让老板可以真正了解。

慢慢的，老板开始关注他的工作，也看得出他是真心为了公司考虑，对他越来越信任，上了几套软件系统后，他开始变得不可或缺，在公司的话语权也就越来越强。

所以，同样是做事，有些人就能做到格外出色。

这是听到的太多次的所谓理由，其实，统统都是借口。

做好分内事是每个人的本分，就如同一支球队，每个位置上的球员都做好，这支球队就会非常强大。后卫总不能因为前锋浪费了几次机会就放弃防守，前锋更不能因为中场出现了几次传球失误就不再跑位，在后卫出现了失误被对方打穿时门将应该勇敢的站出来最后一搏……

别人会不会做，会不会做好是别人的事，首先要做好自己。

反过来想一下，别人不接受我们的建议，会不会是因为我们做的不够好呢？不更应该多做几次，做到更好吗？

还有两个片段印象深刻，康熙大骂姚启圣。

康熙不愧是驾驭群臣的高人，深刻的了解每一位重臣的性格特点，根据其性格特点来制定管理策略，姚启圣，迂腐，矫情，文人的那种天生的小气，自视甚高，放肆，在他身上体现的淋漓极致，褒奖只会让其更加嚣张，有恃无恐，痛骂之，让其自省，反而是最好的方法。毕竟他是一个聪明人，而且真的想做一番事业。