本次会议的选旨是经过慎重考虑的。近一年来利贸咨询服务了超过四百多家的处于困境中的外贸企业，在服务的过程中，了解到老板头疼的除了最常见的管理问题外，招人、用人、育人的问题也是老板的弊病，大部分老板不会招人，也没有最基本的招人标准化文件，更没有考核激励的标准化文件，所以利贸在慎重考虑后，把这项我们服务的基本思路分享出来，以此举办了此次《外贸企业招人用人管理之道》分享会。
本次会议从发出消息到会议开始前一个小时还有人陆续报名，本次会议除了浙江本土很多企业，更甚是很多深圳、河北、上海的企业老板不远千里，慕名而来，可见JAC的影响之广，粉丝之多。
本次分享会采用的是茶话会形式，咖啡零售水果俱全，本次分享会主旨也是希望参会人员能在轻松的环境中交流学习，放松心情听JAC分享，并学到有益东西。
JAC从企业环境分析为什么条件开的好却招不到人，为什么招到的员工却留不住，为什么留下的员工却没有成绩，为什么老员工带不动，新员工成长慢的原因等等，并给出人才招聘小贴士，培训的标准化模式等。
JAC提出你的公司没有那么健全的时候，就不要放任员工，自己却不管不问，没有任何管理机制的公司是走不远的。JAC建议，你只有花点时间去做好团队，才能更加的长久稳定。
会议的最后，老板针对自己面临的问题进行提问，包括供应链问题，管理用人等问题，除了JAC解答问题外，JAC培养的优秀利贸团队，也积极的为有疑问地人一一解答问题。
现场一直活跃到酒店工作人员收拾场地，与会人员意犹未尽，流连忘返。
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