JAC与你一起预见2018——《外贸企业招人用人管理之道》圆满落幕

20日18时,“JAC和你一起遇见2018杭州站”在杭州红楼大酒店圆满落幕。
凡是过去,皆为序章,2017已经接近尾声,2018蓄势待发。在杭州这个美丽充满诗意的城市,我们迎来了不一样的跨年分享会。本次分享会的是由杭州利贸企业管理咨询有限公司携手焦点商学院联合主办。利贸咨询是由本次主讲嘉宾JAC倾心创办的一家诊断式外贸咨询服务服务商,专注于帮助外贸企业找出内部病根,做出诊断,规划整体运营方案等。本次会议的选旨是经过慎重考虑的。近一年来利贸咨询服务了超过四百多家的处于困境中的外贸企业,在服务的过程中,了解到老板头疼的除了最常见的管理问题外,招人、用人、育人的问题也是老板的弊病,大部分老板不会招人,也没有最基本的招人标准化文件,更没有考核激励的标准化文件,所以利贸在慎重考虑后,把这项我们服务的基本思路分享出来,以此举办了此次《外贸企业招人用人管理之道》分享会。

本次会议从发出消息到会议开始前一个小时还有人陆续报名,本次会议除了浙江本土很多企业,更甚是很多深圳、河北、上海的企业老板不远千里,慕名而来,可见JAC的影响之广,粉丝之多。

本次分享会采用的是茶话会形式,咖啡零售水果俱全,本次分享会主旨也是希望参会人员能在轻松的环境中交流学习,放松心情听JAC分享,并学到有益东西。

JAC从企业环境分析为什么条件开的好却招不到人,为什么招到的员工却留不住,为什么留下的员工却没有成绩,为什么老员工带不动,新员工成长慢的原因等等,并给出人才招聘小贴士,培训的标准化模式等。

JAC提出你的公司没有那么健全的时候,就不要放任员工,自己却不管不问,没有任何管理机制的公司是走不远的。JAC建议,你只有花点时间去做好团队,才能更加的长久稳定。

会议的最后,老板针对自己面临的问题进行提问,包括供应链问题,管理用人等问题,除了JAC解答问题外,JAC培养的优秀利贸团队,也积极的为有疑问地人一一解答问题。

现场一直活跃到酒店工作人员收拾场地,与会人员意犹未尽,流连忘返。

<本文完>

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