2018和JAC相约深圳 ——《外贸企业战略部署和规划》圆满落幕

2018年4月13日和14日,为期两天的杭州利贸咨询精致班第一期小班化课程在深圳维也纳酒店顺利举行。杭州利贸企业管理咨询有限公司是由这次课程的主讲师JAC创办的全国首家诊断式外贸咨询服务公司,专注于为企业提供业绩提升,内部人员培训,内部管理调整,机制落地,供应链管理等一系列诊断和落地方案。参加本次课程的均是外贸企业家和高层管理人员。

本次会议的主题是《外贸企业战略部署和规划》,也是结合近几年企业经营管理情况而慎重选出!越来越多的人在感慨外贸越来越难做,外贸新形势下,十几年前只要展会布置地富丽堂皇,就不愁订单的时代已经过去。甚至有十几年的老外贸只是在重复职业生涯前几年的外贸经验,面对竞争激烈的现状,束手无策。

根据以往举办的外贸分享会后的反馈,多数管理层曾提出以下问题:招聘很困难,招的员工成长缓慢;也参加过很多课程,学习到的管理机制,实行却收效甚微;投了很多平台,员工还是抱怨资源不足。为攻克更多企业管理层正亟待解决的这些难点,让更多的外贸管理层理清思路,企业越发壮大,针对这些问题,利贸咨询联系最新的外贸形势以此举办了本次小班化课程。

本次课程的学员除却来广东本土,更有安徽,山东,浙江,不远千里,前来参加本次为期两天的小班课程。有随机采访学员表示,是曾经在微信朋友圈看到转发的JAC的文章,觉得甚是受用,一直关注“JAC外贸实战”这个公众号,以此为报名通道,很是激动,满怀期待参加了本次课程。

本次课程采用的是岛屿式形式,咖啡,零食俱全,本次会议的主旨也是希望大家在学习两天的高强度的干货技巧的同时,轻松相互交流,休息小憩,放松的舒适环境中获得更多职业上的成长。

专业,职业,商业,是外贸业务员能够在新外贸形势下立足的基础,也应该成为企业对自己员工的基本要求。JAC提出,专业的产品知识是根本,将产品层面的专业知识分为七大体系,并着重强调企业应运用七大体系的重要性。企业经历变革,多数要从关系化管理模式转为机制化管理模式,详细讲解了职能管理的具体职能划分表格,落实到个人,从而根本上解决效率,执行力的问题。

每次课程短暂小憩都设有答疑环节,JAC皆耐心一 一解答举手提问的学员的疑问。13日晚开设的专门答疑时间,经历了一天的头脑风暴的学员依然激情在线,利贸服务企业代表张总分享:如何制定企业战略,如何根据企业战略制定设定公司框架,另有其他学员为代表上台分享,皆获得很多的好评。大家争先一抒己见,解决心中长存已久的困惑,收获满满。

两天的时间在JAC的倾情授课中过得飞快,在课程结束后,本着给后期的学员更好的体验和获得建设性的意见,我们随机采访了几位学员。

有学员表示,以前做外贸一直都是处于自行摸索当中,因此,试错成本定是一直无法估量的,从来没有意识到在外贸行业当中,可以有领头羊一样的标杆性人物,其总结的理论如此巨细化可以直接借鉴,用了“惊为天人”这四个字来描述JAC。

也有学员表示,对JAC老师提出的七大体系,其理清思路之效用非常非常之受用,很是震撼。

在课程结束的最后,依然有学员围绕着JAC,和JAC更为近距离地交谈,并表示两天的学习时间太为短暂,希望利贸咨询后期开设更多的课程,收获满满,受益良多,很是期待,会持续关注利贸咨询。

两天的课程,相信到场的外贸老板和管理层,都有自己的心得和总结,JAC带领下的杭州利贸咨询希望借此课程真正帮助到外贸企业,找出和解决企业运行过程中的难点和痛点,给更多的外贸同仁减少试错成本,在外贸的路上越走越远。

最后,感谢我们彼此间的缘分,和外贸企业同仁一起相聚于深圳,期待与您再次相会!

这次课程内容是怎么样的呢?

学员在两天的课程后,有哪些收获或者心得呢?

到底有没有解决他们怀揣的全部疑惑

达到他们的预期呢?

他们又是如何看待本期课程的呢?

下面是利贸咨询精致班第一期课程一览及花絮

欢迎点开下方的链接观看视频

 http://v.qq.com/x/page/t06314i5o1w.html

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