一个企业的发展注定不会是一帆风顺的，尤其是外贸企业，随着行业市场的发展，国际形势的变化，竞争会越来越激烈，面临的问题和挑战会越来越多，始终固守原来的方针策略，很可能就会悄无声息的被时代抛弃。

所以企业“生病”其实非常正常，但要注意的是，不要拖，要治！

利贸咨询从2014年开始做项目咨询服务，服务过成700+的企业，这里还不包含一些评估后决定不合作或者没有进入到服务的企业，看到了五花八门的“病症”：

有的企业问题出在营销上：

企业本身是老品牌，各方面实力都不差，但是因为对一些大平台不了解，各方面投入得不到好的反馈，转型之路非常困难；

有的企业是SOHO：

主做老客户，一旦遇到老客户国家汇率波动、海关政策变化等问题，老客户订单下降就束手无策；

对于第一个企业来说，“病症”在于如何减少摸索时间，让业务员快速掌握平台运营思路，给公司带来业绩？营销大节奏如何制定最有效？

第二个企业面临的问题是，公司没有新的宣传渠道，那么如何扩大客户量？该不该招人来？又该招什么样的人？

这些问题，当事人受限于特定领域内知识的缺乏，不能快速的做出决断和行动。

那么引入项目咨询服务这颗外脑，就显得非常省时省力和高效了！

很多企业在项目咨询服务接入后，老板们的反馈都是：懊悔。

因为他们发现自己摸爬滚打了大半年，可能都敌不过“外脑”一节课讲的有用！

利贸项目咨询具体怎么做呢？

第一步：初步分析

通过全面分析企业提交的相关资料，剖析公司所处阶段，以及对业务员所做的客户背景调查、与国外客户的往来邮件、即时沟通记录、电话录音等等细节，进行查漏，精准找出公司遇到的难点，疑点，问题点。

第二步：再次沟通

与企业管理者一起沟通，针对难点，疑点，问题点充分讨论。

第三步：找到解决方案

针对症结点，结合多方面综合因素，进行夯实的细分培训，并切实做好培训方案的落地；

第四步：方案复盘优化

在培训之后，再次收集案例及相应的数据，来检查培训的效果，根据培训之后仍出现的问题再次优化。

第五步：最后落地

不断重复第一至四步，直至形成标准化，员工会用，中层会管，内部落地。

一个企业就像一列火车，有时候需要变轨道，有时候需要内部维修，项目咨询做的就是制定一套流程化标准，让企业更安全、快速、长期的保持良性循环，持续向前！

如果你的企业遇到了难以走出的挑战，欢迎咨询我们，利贸陪你一起解决！

如果您的企业需要诊断式咨询服务，可以联系利贸咨询顾问-山竹小姐

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