企业为什么要选择管理咨询？

2018年1月26日

企业管理咨询属于战略性咨询、导向性咨询，它类似于中医，主要是通过”望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析、研究并解决企业经营管理中存在的问题。管理咨询公司通过提供服务，推动企业内部的变革和管理业绩上升，进而提升企业运营发展的整体效益。

从上个世纪九十年代开始，我国的管理咨询行业也开始做的风生水起，经过二十多年的发展，涌现出一大批优秀的咨询管理公司，但是这二十对年来，这些咨询管理公司业务基本上的出方案，按照传统的销售产品和服务的模式来运营，大部分的咨询公司都是针对调研的公司进行对症下药进行服务的。

对于华为、海尔这个样牛的公司，我们纵观他们的发展历史，一直都在与IBM、埃森哲、华夏基石、美世、合益等各类咨询公司合作，才能逐渐建立起了完整的属于华为自己的管理体系与风格，华为的成功与这些外部咨询机构密不可分的，海尔当时怒砸冰箱“砸冰箱事件”树立全员质量意识由无序到有序，海尔售后也是优秀售后的代名词，这两个在中国数一数二的企业，仍然花费上亿元去找外部咨询管理公司。

这是为什么呢？

随着社会的快速发展，很多人都在这个时代的驱逐下，开始自己创业，很多老板抓住了时机，可以把企业做的风生水起，但是也有很多企业因管理不善而遭遇破产，由此更多的企业开始关注靠外部的力量来发展自身的管理，开始寻求管理咨询公司为他们遇到的问题作出解决方案。

管理咨询的目的在于公司以客观的态度，了解状况、判别病情、探求病情、促使企业生理恢复，提高活力，并整体提高企业的运营效益。

所谓当局则迷，旁观者清。

对于一个企业而言，领导管理层很难发现自身企业发展的问题，管理咨询公司作为一个外来人员，可以以客观公正的态度对待企业的发展状态，人员发展轨迹，企业发展中出现的问题，管理咨询公司需通过需求方提出需求，再通过询问和索取指定资料的方式来收集资料，并初步确认了企业内部的问题。

专业性强，能准确找到症结。

专业的管理咨询公司通常都是一批具有专业知识的人员组成，近期一份MBA就业统计表示，从顶级的商学院获得最多的MBA学员就是咨询公司，虽然他们风头不及谷歌、亚马逊等，但是管理咨询行业作为一个发展迅速的知识型产业部门，也被列为高层次知识产权中的重要领域。利贸咨询作为一个刚刚起步的咨询公司，虽然人员组成并不是MBA毕业的，但是所有的项目经理都是从事外贸行业五年以上，更有从事外贸行业超过十年以上的，如此专业+经验，不难看出为什么咨询公司可以很快抓住企业发展的病根，并可以很快对症下药，解决病根。

还有一方面，咨询公司专门从业企业咨询管理工作，接触的企业很多，熟悉在当今的形势下，各种企业的发展形势，了解不同企业在不同形势下的管理方式，而咨询项目人员也具备更专业的的知识和技能，可以在整个项目实施过程中，更加科学专业的完成咨询任务。

一对一服务，更加落地。

很多企业都会遇到这种症结，内部管理混乱，互相推诿，效率低下，很多老板为了解决这个问题，可能会去花高价挖职业经理人，但是空降兵虽然有雄厚的专业能力和知识，但是由于空降很容易造成思维固化和对企业内部环境不熟练，很容易造成水土不服的症状，这样就可能造成内部管理更加混乱，资源浪费严重。

咨询管理公司由于服务很多的企业，从众多案例中，积累了丰富的经验，对各阶段企业发展都有比较深的认知，对管理也有更加专业的认知。顾问团队在经过调查之后，会思考，如何才能做到每一个环节能够高效、高质的运作每一个环节，并把这些进行书面化，精细化的整合，进而建立更加专业的管理体系。就像利贸咨询的项目团队，几十人组成的项目组，在执行项目的时候，细化每一个环节，对于每一个模块都会进行一对一的专业指导，而且还会在执行过程中，制定出针对企业发展现状的标准化文件，就算离开团队的指导，你也可以拿着这个针对你公司的文件进行再次落地执行的，这也是利贸咨询为什么总是强调我们出的不是方案，我们做的是落地，这就像你花了一个职业经理人的钱，却得到一批比职业经理人更加专业的团队帮你治理公司，提高运营收益，何乐而不为呢？

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