截至目前，中国民营企业共计两千万家，这其中85%是家族式企业，在未来十到二十年，它们都将面临严峻的交接班问题。因此，企二代的素质、心态和能力决定了中国民营企业的未来。

11月26日，在中欧国际工商学院举办的“2017第四届中国家族企业传承主题论坛”上，《2017第二届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家现状调研白皮书》发布。

据《白皮书》称，“企二代”中，44%表示未来会接班家族企业，并且现在已经在企业中工作；50%的“企二代”认为家族企业应该上市；36%的“企二代”单身；46%的“企二代”平均每月阅读量在一本书以下，两本以下的占37%。

该调研共发放了521份问卷，调查对象包括分布于全国20个省、市、自治区以及部分海外地区的59个“企二代”组织。

数据显示，“企二代”中，44%表示未来会接班家族企业，并且现在已经在企业中工作；19%表示现在先自行发展，将来会接班家族企业；29%的受访者对于未来是否接班家族企业不确定；只有8%的“企二代”表示完全不愿意接班家族企业。

此外，调查还显示，“企二代”与家族之间的关系比想象中和谐稳定。问卷数据表示，75%的“企二代”会和父母互相联系，12%的“企二代”会主动联系父母。“企二代”的家族中，32%每年会有一到两次家族聚会，28%每年家族聚会三到五次，每年家族聚会五次以上的占比31%。

据《白皮书》介绍，绝大多数“企二代”对创业抱有极大的热情，一方面是因为当前大众创业、万众创新的经济环境和政策鼓励，另一方面是“企二代”需要向父辈们证明自己企业经营管理方面的能力和决心。

普通人创业最大的难题是启动资金的筹集，而62%的“企二代”表示，创业初期接受了来自家族的天使投资，因此他们创业初期更多把精力放在项目本身的策划和运作。此外，22%受访者表示，自己没有接受来自家族的资金，只有16%的“企二代”表示自己目前并未创业。

“企二代”对于家族企业上市的态度，也可以反映出他们对于资本市场的态度，《白皮书》的统计显示，“企二代”对于资本市场抱有较大热情，50%的“企二代”认为家族企业应该上市；30%的认为不应该上市，9%的认为需视情况而定。

本次调研中，“企二代”人群集中在70、80、90后三个年龄段，其中80后是“企二代”的主力军，占到调研对象总体的70%；90后“企二代”占比18%，70后新生代企业家占比12%。《白皮书》介绍，这个年龄分布也基本符合中国独特的人口结构和经济发展阶段。上世纪七八十年代，中国开始实施计划生育政策；1978年改革开放后，中国“创一代”企业家开始登上舞台，而他们的子女也集中在上世纪70年代末至80年代末出生。

此外，“企二代”群体中，单身的“企二代”占总数的36%，其中以90后为主；离异占3%、再婚及以上占2%，离异和再婚比例均低于平均水平。《白皮书》认为，家族企业因对代际传承有高需求，父辈对子女的婚姻要求严格，会尽量避免子女晚婚的现象出现。此外这个群体对待婚姻也比较慎重。

性别方面，“企二代”中，男性占比65%、女性占比35%。在中国，女性企业家和高管的比例要高于亚洲其他国家，并且因为计划生育的影响，对接班人性别的要求并不算严格。

在受访的“企二代”群体中，本科以下学历仅占14%；本科学历的“企二代”占49%、硕士学历占35%、博士及以上学历占2%。其中，51%“企二代”有过留学经历，留学国家偏好前三位依次为英国、美国和加拿大。

“企二代”的学科选择以管理学（31%）和经济学（24%）为主，理学和工学所占比例也较大。由于这些“企二代”没有强烈的经济生活压力，他们也会追求自己的兴趣和爱好，选择喜欢的专业，如艺术、体育等，但历史学是所有学科中唯一无人问津的学科。

从“企二代”日常消费的主要开支项中可以看出，“企二代”最大的开支为聚会，占比28%，其次是旅游旅行，占比27%，这两项相加达55%，超过消费总数的一半。聚会和旅游都是行为类的消费，而非物质类消费占比较少，从中也可以看出这个群体更注重群体和个人生活，而对物质消费的需求逐渐减弱。

但新生代企业家群体也有明显不足。其中最为显著的问题就是，阅读习惯的欠缺。《白皮书》介绍，问卷中，受访“企二代”平均每月阅读量一本书以下的占46%，两本以下的占37%，总数达到了83%。平均每月阅读量中3-5本书的“企二代”占比11%，5本以上的仅占6%。

从“企二代”的心理压力来源来看，认为自己知识储备不足的占比达到23%。在认为自己知识储备不足的“企二代”中，平均每个月读书量两本以下的，总占比更是达到了91%，高于平均值。

从这项数据中，可以看出，“企二代”很少通过阅读这种方式来增加自己的知识储备，这一方面与当前社会快节奏的生活方式和互联网信息的快速浏览方式有关，但同时也反映出“企二代”群体普遍缺乏知识的沉淀和积累。

在小编看来，不仅是“企二代”看书少，缺乏阅读习惯已经是当下社会的普遍现象。不管是“企二代”还是普通老百姓，不进则退，只有不断充实自己，才能稳稳立足于社会风浪。

一方面，与白手起家的年轻人相比，企二代起点更高、获得的机会更多；另一方面，他们所承担的压力和阴影也更大，甚至很难在现实生活中找到同类。

他们的某些苦恼在很多人看来是那么矫情，但只有他们知道那是多么致命。

在美国，有超过70%的家族企业没有传到第二代，88%没有传到第三代。

所以，中国企业家的第二代接力者们如何接好班，将是未来十年里一个显赫的公共话题。

那关于中国民营家族企业的二代传承，我们可以从哪些点入手呢？

这一点应该向德国学习，德国的家族企业，利用监事会——董事会——公司管理层，这样的的结构，各司其职，健康平稳发展。

以小型家族企业举例，可能容易出现韩国家族企业的情形：

——这些都是不利于企业长期发展的。

明白了痛点所在，才能做出对策：

企业壮大后，应当今早的引入现代企业管理体系，比如：企业愿景，企业文化，组织架构，产业布局，等等。

监事会，董事，职业经理，这样的配置也是必不可少的，让专业能力最强的职业经理管理公司，家族管理董事和监事会，把握公司的大方向和关键决策。