01

企业管理本质上是对企业资源配置的管理，也就是说尽可能把合适的资源放在需要的地方，资源配置合适企业就能发展的很好，如果资源发生错配，企业就会出问题。资源包括人力，财力，市场等诸多方面，优秀的管理者一般会从宏观把握企业战略，从而实现资源的优化配置。比较糟糕的管理者一般都是从不太重要的细枝末节着手配置资源，头疼医头脚疼医脚，往往使资源错配，捡了芝麻掉了西瓜，俗话说的“将熊熊一窝”就是这个道理。

现代社会各个行业都存在激烈的竞争，市场瞬息万变，企业的决策稍有不慎就可能被淘汰，所以企业管理就显得尤为重要。

企业管理首先管理的是人，是人力资源。一个企业发展地兴衰好坏，关键在人，关键是领头人的素质，素质高的人领导企业是一帆风顺蓬勃发展，素质低者必道路坎坷直止穷途末路企业败亡。这是从领导阶层说起，万事万物人是决定因素。俗语讲得好，运筹帏幄决胜千里之外是也。

其次是企业文化管理，一个企业如果沒有优秀地企业文化管理，那也是沒有前途的企业。这方面包括人力资源管理，上中下企业部门的选拔任用使其人尽其才恪守职责、充分发挥调动其积极因素，为企业出谋划策集思广议、众志成城精诚团结共谋发展则企业必兴。

第三是在员工的招聘选拔任用培训方面，名级管理部门都要有行之有效而不是空洞无物的规章制度用以约束管理指导员工们的实施目标方向，齐头并进整体运行，企业才能永续发展。制度是常青之树，好的规章制度并行之有效地以一贯之才会有好的员工素质行为、确保企业青春常在。

第四，企业在加强自身管理的同时，要注重企业文化的建设，诸如图书报刊阅览室，企业内部厂报厂刊，企业內部娛乐设施等，使之宏扬正气，斥责歪风邪气，保证员工在工作之余能充分享受企业文化地便利，让员工心往企业想，心往企业用，免后顾之忧，做新时代员工。

第五，要关心企业员工的福利，生老病痛等牵扯员工切身利益的事情，想员工所想，急员工所急，让员工感恩戴德进而把企业作为自已的家居对待回报企业，这样的企业才有凝聚力，才有发展前途，才是真正地企业管理。当然，企业发展千变万业而管理也不尽相同，但根本的一条是人的管理，企业文化的建设。因为，人是决定的因素，文化是企业发展地方向，沒有文化的企业是愚蠢的企业，二者缺其一，企业将无前途。

02

企业管理的目的是保证企业“存”、“续”。

前者保证当期经营效益最大化，后者保证企业长远能发展。

要做到这两者，就要保证企业稳定，有序，优质，高效运行；及时满足客户需求；持续改善，不断创新，让企业永远充满活力。

要做到这些，必须从建立基础管理体系入手，做好四大支柱工作，科学规划，制度适宜，流程简明，机制诱人。这些是老板和总裁应该亲自主持或参与的事。

搭建班子，设好机构，做好分工，按目标制定指标，按阶段制定计划，计划统领一切工作，一切行动听调度安排。

设立制度督察和质量督察，监督运行过程，保证一切按制度行事，按流程进行，保证工作质量和实物质量。

作为实体企业，内部运营系统应做到，快速交货，质量保证，性价比高。b