而利贸咨询在对家族企业的发展状况的分析中发现，家族式企业在各方面并不比非家族式企业差，只有一个点需要改善，就是分工状况和职能分工状况。

而夫妻之间的分工多种多样，我们先不管是不是真的按照预定的分工进行运作，只看理论上的分工：

这个调研是一副现状图，之所以有这样的现状，跟企业在发展中的调整有着很大的关系，看起来男全局女业务的比例最高，而实际上这里面有相当大的一部分企业都是女业务创业起步，发展中需要更多的人手，就会把自己的男朋友或者老公召唤进了公司（请看下面的起步阶段分析），而男人在全局性长远性方面往往比女性，尤其是业务女性有很大的优势，被慢慢的推上了全局管理岗位。（声明：绝对不涉及性别歧视）

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从公司的起步阶段，利贸咨询也做了调研分析，得出的结论非常好的反映了外贸企业的性别比例结构：

就如同上面所描述，纸面上或者口头上的分工都是理论化的，实际状况下呢：

真正分工也不是一下子做到的，绝大部分公司都经历了分工模糊的阶段，因为分工模糊给夫妻心态带来了很多不利的影响，逐渐调整，才有了看到的结果。

我们看一下调研中分工模糊给夫妻心态带来了哪些影响：

创业不易，尤其是夫妻共同创业不易，普通同事很多时候都可以心平气和的探讨问题，但是夫妻之间可能会因为一句话用词不合适，语气不合适，表情不合适，就会引发争论或者更大规模的战争。

所以，诸位，请珍惜你们的夫妻档老板们。

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为什么明明做了分工，双方也经过了这么多痛苦，还是会出现这么多的越权呢？

在创业求生存阶段，没有这么多破事，有订单压倒一切，而且根本没有几个人可以管，这个阶段大家长时间呆在一起，彼此之间比较了解，就如同一家人，所有的问题都不是问题，一旦生存阶段过了，人开始多了，问题就开始大规模出现了。

我们做了一个夫妻档企业争论甚至吵架的调研：

当夫妻档在同事面前争论甚至是争吵的时候，同事们都是什么表现呢？

绝大部分都是无所适从，雅雀无声的状况，负面的影响很明显。

有同事帮忙调节的情况下，气氛缓和比较容易，帮忙调节的往往是自己的老同事，如果争论是因为某些同事的某些事情产生，很大的比例同事会道歉，其实道歉是一种调节行为，可是很多时候并不是真正的认为自己错了，而是觉得自己不道歉，事态更严重。

这样下去，会让很多应该浮出水面的问题被掩盖，因为他们可能不敢再提。

所以，当利贸咨询辅导夫妻档企业的时候，做的第一步就是对夫妻进行评估，然后建议出分工，会推动将分工制作成正规文本，在公司内部公示，并且向同事明确规则。

这是改变的第一步。

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夫妻档面对员工的时候往往一个比较紧，一个比较松，俗话来说，就是一个唱红脸一个唱白脸。

而到底谁来做这个坏人呢？

绝大部分夫妻档企业并没有就这个问题明确进行分工，只是男性和女性的思考和做事的方式慢慢形成了彼此的风格罢了。

而这些不同的思考和做事方式经常会带来各种冲突，同事之间冲突在所难免，但是同事之间的冲突大多还能就事论事，夫妻之间就很难了。

男人更喜欢讲道理，女人更喜欢凭感觉。

研究发现，男人最讨厌女人动不动就上纲上线，而女人最讨厌男人动不动就讲大道理，讲逻辑。

但是企业经营却一定要有逻辑，逻辑非讲不可，于是冲突永远不可避免。

就算是分工再明确，也没用。

只能加强对彼此工作职能的理解了，有些职能直接创造效益，如销售，而有些职能看似跟效益无关，如一些繁杂的事务性工作，没有一件事是容易的。

达克效应理论无处不在，能力决定眼界，很多时候我们并不能真正理解对方为什么要做这件事，为什么通过这种思路和方法做这种事，并不是因为对方傻，要给对方充足的时间，不能因为结果不好就否定尝试！

不尝试如何能进步呢？

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副文：

只要能解决掉夫妻之间的矛盾和冲突，实际上企业就成功了一半！

就如同上面所讲夫妻之间的争吵很容易升级，本来是讨论一件事，或者某一方向另一方抱怨某件事，慢慢的就会变成抱怨这个人，人品，性格，之类。

也就是上纲上线！

在调查中发现，女性更容易出现这个问题！

所以，管住自己的嘴很重要，有些规则要贴到醒目的位置时时刻刻提醒自己。

还有一个很重要的问题，就是夫妻之间工作建议的提供。

同事之间，互相提供建议本是平常事，可是夫妻之间，就相对敏感了，我们调研了那些很和谐的夫妻档企业，把他们做事的方法分享出来，供大家借鉴：

1.拒绝指责性的沟通模式，你怎么能这样做呢？你这样做不对！你应该这样这样！

2.鼓励正面沟通，这件事，这样这样做是不是会好一些。

3.听到对方给自己提意见或者建议，最怕的是一句话怼回去，你这么会说你去做啊，你怎么不做呢？

4.应该说，我试着调整一下，但是不敢保证马上能改啊，我试试看

5.如果尝试做了改变很不错，要给对方赞美，并且判断如果对方有这方面的优势，可以鼓励对方多参与，慢慢接手。

6.表面上看来，是事情的争执，其实可能是思维模式，投入度的争执，如果不在这些方面的达到统一，争执绝对不会少，尤其是很多时候都是一方先加入，另一方后加入，会造成对企业判断很大的差异，这个不仅仅在夫妻档中有体现，在父子档中体现的也是淋漓尽致。